是离散事件仿真，不是比例估算
仓储与车队两套内核都按「下一事件推进」运行：服务时长按分布抽样、作业在多台并行服务器之间排队、瓶颈由利用率与排队长出，而不是事先写死的经验系数。
AMR 布局仿真工作台
用离散事件仿真回答三个问题：这个现场需要几台车、瓶颈在哪一环、投下去多久能回来。本页说明它能算什么、口径与边界；工具本体需登录并使用已认证的账号。
同一个现场，估算和仿真给出的答案不一样
按经验估算，答案是一个数；按仿真推演，答案是一个区间加一个瓶颈。后者贵在能说清「为什么是这个数」——哪一环排队、排多久、加到几台车才够。工作台就是为了把这件事说清楚而做的。
结果可复现、可给区间
随机过程使用带种子的伪随机数，同一输入与种子必得同一结果；换种子多次运行后给出 p5–p95 区间与瓶颈出现概率，用于回答「会不会有积压」这类问题。
布局改动会改变结果
行走时间由布局的通道距离与层数实时换算，改通道宽、库区位置或层数，仿真结果随之变化。
参数锚定官网产品库
可选车型的载重、速度、续航与价格取自官网产品库同一份数据，仿真里选的设备与产品页看到的是同一台。
六个工具，各自算一段
它们不是六个独立小程序，而是一条链：布局 → 车队 → 仓储 → 清单 → 计划 → 文档。前一步的输出是后一步的输入。
仿真布局系统
按现场尺寸绘制功能区与点位，自动生成直角路网；布局改动直接改变行走距离与各环节工时。
输入：场地宽深、功能区、接驳点、流向与节拍。输出：可达性校验、路径长度、各环节作业时长。
车队测算与达标仿真
按到达曲线与作业结构跑离散事件仿真，输出吞吐、达成率、利用率、平均等待与瓶颈环节；同一场景换随机种子重跑多次，给出区县而非单点。
输入：订单量、单均行数与件数、质检比例、24 小时到达曲线、各环节人力、班次与天数。输出：p5–p95 区间、瓶颈概率、积压风险占比。
仓储仿真平台
收货、质检、上架、拣选、复核、集货六环节排队网络仿真，识别真实瓶颈并把结论整理成可提交的合作申请。
输入：库区布局、货位密度、订单结构、人力配置、软件模块。输出：填满率、各环节利用率与排队、WIP 曲线、投资与回收期测算。
清单生成
把仿真结论转成设备与配套清单，型号与参数取自官网产品库，可导出为表格。
输入：仿真结果与车型选择。输出：设备/充电桩/输送线/软件清单与数量。
项目管理
把交付阶段拆成甘特计划，与需求单和项目文件夹关联。
输入：项目阶段与工期。输出：甘特计划与关键节点。
文档审核
合同、技术协议等文件的提交与审核留痕。
输入：文档与版本。输出：审核记录。
说明：产品设计工具目前为新建向导，用于登记定制需求，尚不产出可直接生产的图纸；上表只列已可用的六个工具。
口径与边界（请在引用任何数字前阅读）
- 所有数字都是方案级估算，不构成最终报价或收益承诺；实际结果以现场勘测、业务基线与实施落地为准。
- 投资回收期由「替代人力 × 人均年成本」与投资额计算，属于方案级投资测算，不是仿真结果直接推导出来的。
- 服务时长基线目前是行业经验值，尚未接入客户自有工时测定；误差需要通过现场基线校准。
- 结论用于方案对齐与瓶颈定位，不替代详细工程设计；落地前需由工程师复核。