AGV/AMR 与厂内物流升级
已有搬运、配送或跨区域物流问题，希望梳理路线、节拍、载重和现场约束。
建议形成的成果
形成需求优先级、关键参数与待现场核实清单。
需求方
从真实场景和项目目标出发，获得需求梳理、场景评估、设备与系统选型及后续方案沟通支持。
PROJECT REQUESTERS01
从真实问题开始
面向正在推进设备采购、智能物流、仓储升级或产线自动化的企业与项目团队。
- 说明希望改善的业务环节与当前痛点
- 区分已经确认的条件与仍待核实的信息
02
把现场条件说清楚
提供与项目判断有关的现场、流程和业务信息，帮助团队快速理解问题边界。
- 准备场地、路线、载重、节拍和流量等信息
- 说明现有设备、系统接口与实施限制
03
获得匹配与评估
由项目负责人结合场景组织需求访谈，判断设备、系统、服务与方案的适配方向。
- 围绕应用场景匹配产品、案例与技术能力
- 对未知条件提出核实问题，不用未经确认的内容替代事实
04
一起形成可讨论方案
在需求基线清晰后，继续沟通布局、流程、接口、实施边界与分期计划。
- 按项目需要安排方案商、供应商或渠道协作
- 方案、报价与交付承诺以授权负责人确认为准
05
为项目推进留下依据
通过结构化需求和沟通记录，减少信息遗漏，方便后续评估、决策与交付衔接。
- 保留关键目标、约束条件和待确认事项
- 项目范围变化时按约定更新，不静默覆盖原始信息
06
提交前保护敏感信息
只提交推进项目所必需的资料，不在公开表单中填写与需求无关的敏感信息或秘密。
- 先确认联系人和企业信息的使用范围
- 涉及图纸、报价或客户资料时按约定渠道提供
项目协作分工
以下说明项目中的协作方式；准入与权限规则统一以生态合作平台为准。
- 01STEP 1
描述项目需求
说明应用场景、目标、现场条件与期望时间。
- 02STEP 2
完成初步评估
项目负责人核对信息完整性，提出需要补充的关键问题。
- 03STEP 3
开展方案沟通
结合设备、系统和服务能力，讨论可行方向与实施边界。
- 04STEP 4
推进项目确认
由有权人员确认范围、报价、交付条件与后续责任。
项目需求 · 场景评估 · 方案沟通
典型协作场景
以下为合作讨论示例，具体范围、指标与交付条件须按项目确认。
智能立库与仓储流程改造
面向入库、存储、拣选或出库效率问题，讨论设备、软件与分期实施边界。
建议形成的成果
形成流程目标、系统接口问题和方案沟通输入。
与其他合作角色如何衔接
各角色围绕同一项目协作，不代表自动共享客户、报价或项目资料；共享范围以实际授权为准。